BUSINESS LIFE / TÜRKİYE'NİN EN ETKİLİ 50 CFO'SU

ÖZEL ARAŞTIRMA

Anadolu Grubu Mali İşler Başkanı Onur Çevikel, "Bilançomuz geçmişe göre çok daha korunaklı," Divan Grubu Mali İşler ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı Ali Kemal Bak ise, "Gerçeklere dayalı bir strateji oluşturduk" diyor. Eksim Holding CFO'su Bora Çermikli, düşük marjlarla krediye ulaşabildiklerine dikkat çekiyor. Amgen Türkiye Finans Lideri Güven Duran, senaryoları önceden tahmin etmenin önemine vurgu yapıyor. Mey Diageo CFO'su Özlem Yeşildere, en çok değer yaratan ekip seçildiklerini hatırlatıyor. Enerjisa CFO'su Dr. Philipp Ulbrich, sıkı maliyet disiplinlerini koruduklarını belirtiyor. SAP Türkiye ve Güney Avrupa CFO'su Buluş Fidan Tüfekçi, "Yapay zekayı finansal süreçlere entegre ettik" diyor. PepsiCo Türkiye Finans Kıdemli Direktörü İpek Süzmetaş, çevik yönetime odaklandıklarını söylüyor. Enerjisa Üretim CFO'su Mert Yaycıoğlu, "Tekrar eden finans süreçlerimizin yüzde 90'ını dijitalleştirdik" diyor. Uludağ Enerji Grup CFO'su Duygu Tokgöz, likit kalmanın önemine dikkat çekiyor. İşte Türkiye'nin en iyi yönetilen şirketler araştırmamızı da referans alarak belirlediğimiz Türkiye'nin en etkili 50 CFO'su.

ÖZLEM YEŞİLDERE

Mey Diageo Finans ve Dijital Transformasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

MEY DIAGEO CFO'SU

"EN ÇOK DEĞER YARATAN EKİP SEÇİLDİK"

"Global anlamda Diageo Türkiye finans ekibi, en çok değer yaratan ekip ve nakit yönetimiyle uzmanlık ödüllerini aldı. Türkiye tecrübelerimden de beslenerek Türkiye görevim yanında uluslararası Global Nakit Konseyi liderliğini de başarılı şekilde yürüttüm."

Geçtiğimiz dönem enflasyonun çok arttığı, stabil olmayan bir dönemdi. İçinde bulunduğumuz sektörün temel taşı olan tarımsal ürünlerde daha da yüksek fiyat artışları oldu. Yine sektör dinamikleri gereği ÖTV artışlarıyla da işletme sermayesi ihtiyacı daha fazla arttı. Bu dengesiz ve likiditenin çok kısıtlı olduğu dönemde en önemli ihtiyaç; yapısal iyileştirmelere odaklana- rak maliyetleri aşağı çekmek oldu.

"STRATEJİK GELİR YÖNETİMİ YAPTIK"

Ürün yelpazesini daha odaklı hale getirdik ve inovasyonla besledik. Stratejik gelir yönetimiyle kanal ve ürün spesifiklerini doğru yöneterek ek gelir yaratacak hale getirmeye çalıştık. İşletme sermayesi ihtiyacı- nı aşağı çekecek şekilde stok, borç ve alacak işlemlerini çok etkin yönetmek, müşteri portföyü ve kanal yönetiminde titiz ve dengeli olmak bizim açımızdan kritik başarı faktörüydü. Bunu destekleyecek şekilde dijital transformasyonu beslemek önemliydi. Tüm bu çalışmalar sonucunda global anlamda Diageo Türkiye finans ekibi, en çok değer yaratan ekip ve nakit yönetimiyle uzmanlık ödüllerini aldı. Türkiye tecrübelerimden de beslenerek, Türkiye görevim yanında uluslararası Global Nakit Konseyi liderliğini de başarılı şekilde yürüttüm. Enflasyon aslında kurumlar açısından oldukça verimsiz ve zor anlaşılır bir performans tablosu ortaya çıkarıyor. Finans yöneticilerinin önemini daha da arttırıyor. En önemli katkım, büyük stratejik resimde fark yaratacak satış kanalı ve ürünleri belirleyerek detaylı çalışmaların yapılmasını sağlamak ve satışı ve karlılığı arttırırken işletme sermayesi ihtiyacını ve maliyetleri aşağı çekmek oldu. Yine yapılan harcama ve yatırımların getirilerinin yüksek olmasını sağlamak da çok önemliydi.