Business Life / CFO'NUN 2024 ANALİZİ

CFO'LARIN 2024'TE EN GURUR DUYDUĞU İŞ YA DA EYLEMLERİ NELER OLDU? YENİ TEKNOLOJİLER VE YEŞİL KREDİ GİBİ YENİ NESİL FİNANSMAN ARAÇLARI ONLARIN HAYATLARINDA NELERİ KOLAYLAŞTIRIYOR? PEGASUS HAVAYOLLARI FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BARBAROS KUBATOĞLU, 2024'TE "OPERASYONEL PERFORMANSI FİNANSAL BAŞARIYLA BİRLEŞTİRİYORUM" DİYOR. SAHİBİNDEN.COM CFO'SU BURCU BATI İSE "YENİ PROJELERE ODAKLANDIK" DİYE GÜNDEMİNİ ANLATIYOR. TÜRK TELEKOM FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI KAAN AKTAN, "SÜRDÜRÜLEBİLİRİ BİR GELECEK İNŞA ETMEYİ HEDEFLİYORUZ", YILDIZ HOLDİNG CFO'SU FAHRETTİN ERTİK "RİSK YÖNETİMİ VE LİKİDİTEYE ODAKLANDIK" DİYOR. BOYNER GRUP İCRA KURULU ÜYESİ ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN, "ENERJİMİZİ MÜŞTERİLERİN ALIŞVERİŞİNİ KOLAYLAŞTIRMAYA YÖNLENDİRDİK" DERKEN MEY DIAGEO FİNANS VE DİJİTAL TRANSFORMASYON DİREKTÖRÜ ÖZLEM YEŞİLDERE, "VERİMLİ YÖNETMEK ' ZORUNDAYIZ" DİYE KONUŞUYOR. ULUDAĞ ENERJİ CFO'SU DUYGU TOKGÖZ, SİSTEMATİK RİSKLERİ AZALTTIĞINA DİKKAT ÇEKİYOR. ALLİANZ TÜRKİYE FİNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ERSİN PAK İSE "DAYANIKLILIK VE ESNEKLİK ARTMALI" DİYOR.

ÖZLEM YEŞİLDERE

MEY DIAGEO FİNANS VE DİJİTAL TRANSFORMASYON DİREKTÖRÜ

CFO ARTIK ORTAK PAYDA

EKOSİSTEM DERİNLİĞİ Bir CFO'nun kendini yenileyecek ve zinde tutacak zihinsel, bedensel ve ruhsal alışkanlıklarına mutlaka zaman ayırması, trendleri iyi okuması ve derinliği olan bir ekosistem oluşturması çok kıymetli. McKinsey'in 2023 Kasım ayında bu konuda yayınlanan bir araştırması oldu. Orada şöyle bir cümle ilgimi çekmişti: "CFO, artık bir kuruluşun her bölümünü birbirine bağlayan kesişen bir ortak payda olarak görülüyor." Tamamen katılıyorum. Bu noktada yetkin ekipler ve doğru öngörüler doğrultusunda çok senaryolu planlar yapmayı, yarına odaklanırken bugünün dinamiklerini de anlayarak gerçekçi adımlarla ilerleyebilme becerisini önemsiyorum. "ESG DİKKATE ALINMALI" Güvenilir bir ekibin gelişimine yatırım yapmaktan kaçınmamak gerekiyor. Özellikle zor zamanlarda güvenilir bir ekip çok önemli. Şartlara adaptasyon hızını da önemsiyorum. Katma değer yaratma, risk alma becerilerinde bugün elimizde ESG gibi bir aracımız mevcut. McKinsey'nin az önce sözünü ettiğim araştırması, üst düzey liderlerin ve yatırım profesyonellerinin yüzde 80'inden fazlasının, ESG programlarının beş yıl içinde bugün olduğundan daha fazla hissedar değerine katkıda bulunmasını beklediğini göstermiş. Bence de dikkate alınmalı.

"VERİMLİLİK BİRİNCİ ÖNCELİĞİMİZ"

"BİR YANDAN DOĞRU İNOVASYONLA KURGULANMIŞ SEÇİCİ ÜRÜN PORTFOYÜYLE PAZARDA ETKİN YER ALMAK, ÖTE YANDAN HEM MALİYET AZALTIMI HEM NAKİT YARATIMI AÇISINDAN VERİMLİLİĞE ODAKLANMAK BİRİNCİ ÖNCELİĞİMİZ."

Mey Diageo temelleri TEKEL üzerine kurulmuş bir şirket. İlk günden bu yana oncelikli hedefimiz köklerimizden aldığımız güçle şirketimizin yanı sıra ekosistemimizi de yatırım yaparak daha ileriye taşıyabilmek. Yapı itibarıyla geniş bir ekosisteme sahibiz. Bunun içine gastronomi, yeme-içme sektörü dahil, tarım, turizm, kültür-sanat, pek çok alan giriyor. Bir yandan doğru inovasyonla kurgulanmış seçici ürün portfoyüyle pazarda etkin yer almak, öte yandan hem maliyet azaltımı hem nakit yaratımı açısından verimliliğe odaklanmak birinci önceliğimiz. Çiftçiye, tedarikçilerimize, müşterilerimize yani ekosisteme değer katan ve dijitalleşmeye yönelik yatırımlara odaklanmaya devam edeceğiz.

YÜKSEK İŞLETME SERMAYESİ İHTİYACI 

Şirketin uzun vadeli devamlılığını sağlayacak çözümler üretiyoruz. Nakit yönetimine çok önem veriyoruz. Sektörümüzün yüksek işletme sermayesi ihtiyaçları var. Bunu da tüm ekosistemimizi de değerlendirerek, çok verimli bir şekilde yönetmek zorunda- yız. Örneğin, Türkiye'de yükselen maliyetler bizim işimizde en fazla dikkat göstermemiz gereken alan. Çünkü biz burada üretim yapan bir şirketiz. Çok iyi bir şekilde maliyetimizi takip etmemiz, tüketiciye artı değer

katmayan her türlü maliyeti minimize etmemiz gerekiyor. Maliyetlerimizi mümkün olan en alt seviyeye çektik. Elimizden geldiğince maliyet düzenlemeleriyle, doğru ürün portföyüyle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Geleneği olan bir kültürü geleceğe taşımak gibi bir sorumluluğumuz var.

TRENDLER ETKİLİ

Dünyadaki trendler globalleşmeyle bizim özelimizde de önem kazanıyor. Özellikle çevre, ESG, tedarik zincirleri, sosyo-ekonomik krizler, enflasyon ve dijital riskleri önceliklerimiz arasına aldık. ESG alanında Mey|Diageo'nun 2030 sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda faaliyet gösteriyoruz. Kaynak kullanımı, biyoçeşitlilik ve atık yönetimi konularında emin adımlarla ilerliyoruz, büyük hedeflerimiz var. Verimlilik odaklı çalıştığımızı belirtmiştim. Dijital anlamda da gündemi aktif takip etmek ve uygun alanlarda öncü olmak adına çalışıyoruz. Biz şirket olarak daha önce de büyük dönüşümler yaşadık. Bu dönüşümler bizi bir içki şirketinden çok sanayide ve tarımda gastronomi ekosisteminin gelişmesi için çaba gösteren bir şirket haline getirdi. Dönüşümlere ayak uydurma becerisi yüksek bir şirket olmamıza katkı sağladı. Hem köklü hem bugünün şirketi olarak adaptasyon ve çeviklik becerilerimizi dinamik tutuyoruz.