10 Aralık 2024
CEO'nun emsalsiz zamanı Böyle bir dönemde maraton değil,'sprint' koşucusu olmak gerekiyor. Bozucu teknolojilerin devrede olduğu, kritik kararların bazen birkaç yılda geçersiz hale geldiği dönemde, liderlerin zamanlarını nasıl yönettiği de kritik önemde... Geçmişte zamanı yüzde 5'ler düzeyinde gelecek' için ayıran liderlerde şimdilerde bu oran yüzde 70'lere kadar çıkıyor.
ÖNEMLİ AMA ZAMAN YOK!
McKinsey'nin 10 bin global üst düzey yöneticiyle yaptığı araştırmaya katılanların yüzde 97'si, 'Stratejik düşünce, en önemli liderlik davranışıdır' görüşünü paylaştı. Ancak, yine aynı grubun yüzde 97'si bunun için yeterli zamanı ayıramadıklarını itiraf ettiler. Oysa, Radicati adlı şirketin araştırmasına göre ortalama günlük 126 emaile yanıt verecek zamanı bulabiliyorlar. Mey|Diageo CEO'su Bahar Uçanlar da yüzde 97 gibi düşünüyor. "İş dünyasında başarıya ulaşmanın temel adımlarından biri planlı strateji geliştirmektir" diyor ve ekliyor: "Biz de bugünü en etkin şekilde yönetirken, yarınımızı da titizlikle planlayarak hedeflerimizi belirliyoruz. Bu hedeflere ulaşmak için somut ve ölçülebilir adımlar içeren bir yol haritası oluşturuyoruz. Sözünü ettiğimiz geleceği planlamak, yaratmak ve tasarlamak için de zamanımın yüzde 30'unu kullanıyorum." Uçanlar'ın dikkat çektiği gibi titizlikle planlama çok önemli. Çünkü, McKinsey'nin araştırmasında, özellikle büyük şirketlerin her 2-3 yılda yeniden organize olmaları ve stratejilerini gözden geçirmeleri gerekiyor. Bu da öyle kolay değil, ortalama 18 ay kadar alabiliyor. Araştırmada, "Teknoloji her şeyi değiştirirken, 'bekle ve gör' yaklaşımı doğru bir opsiyon değil" değerlendirmesine yer veriliyor. IC Holding CEO'su Can Çaka da "en önemli işimiz" tanımına katılıyor. Ona göre, bir CEO'nun 'geleceği tasarlamaktan' daha Önemli bir işi olmamalı: "Geleceği tasarlamak ve gelecekteki yönetim rollerini üstlenecek ekibi yetiştirmeye çok zaman ayırmalıyız. Ancak, günlük işler ve kısa vadeli hedeflere yönelik çalışmalar, uzun vadeye ayırdığımız zamanı olması gerekenden daha aza düşürüyor."