Business Life / CFO’nun Zor Kararı

CFO'nun Zor Kararı

ÖZLEM YEŞİLDERE / MEY DIAGEO FİNANS VE DİJİTAL TRANSFORMASYON DİREKTÖRÜ

“AMAÇ BİRLİKTE DEĞER YARATMAK”

“Önceliğimiz sorgulayan, sürekli öğrenen ve beraber değer yaratabileceğimiz yeteneklere ulaşmak. Finans becerilerinin yanında tüm şirket için baktığımız liderlik standartları da var. Bir de tabii teknoloji çok hızlı gelişiyor, bu nedenle kişinin kendini hızla güncellemesi de çok kritik hale geldi.”

Finans çok teknik detayı barındıran bir alan. Finans ekipleri geçmişte, olanı raporlamaya ve riski minimize etmeye yönelik kontrol odaklı yetişmişti. Son 20 yılda daha çok stratejik alanda etkin olmaları, organizasyonda bir nevi katalist gibi çalışarak işlerin daha hızlı hayata geçmesini sağlayan bir role bürünmelerini gerektirdi.

“BAŞKA BİR ŞİRKET MÜMKÜN”

Finans ekipleri artan volatiliteyle “belirsizlik” ortamında senaryoları önden oluşturuyor, yönetim organlarının daha etkin iş sonuçlarına ve karar almalarına destek olma amacıyla analizleri proaktif bir şekilde sunuyor. Mey|Diageo’da “Başka Bir Şirket Mümkün” diye çıktığımız yolculukta da merkezinde çalışanların yer aldığı bir yetenek yönetimi yaklaşımımız ve bu yaklaşımı destekleyecek ihtiyaca yönelik araçlarımız var. Önceliğimiz, sorgulayan, sürekli öğrenen ve beraber değer yaratabileceğimiz yeteneklere ulaşmak. Finans becerilerinin yanında tüm şirket için baktığımız liderlik standartları da var. Bir de tabii teknoloji çok hızlı gelişiyor, bu nedenle kişinin kendini hızla güncellemesi de çok kritik hale geldi.   

ÇALIŞANA YATIRIM

Çok kapsamlı bir eğitim planımız var. Teknik anlamda gereğinde dış kaynakları da kullanarak eğitim veriyoruz. İşin iş başında öğrenilmesini çok önemsiyorum. Öğrenmenin yüzde 70’i deneyimsel gerçekleşiyor. Bu yüzden hem iş rotasyonları hem ek projelerle teknik süreci destekliyoruz. Bunun yanında genelde İngilizce ‘de “soft skills” diye anılan benim “power skills” demeyi tercih ettiğim farkı yaratan liderlik, koçluk, iletişim gibi beceriler için de uzmanlarla hazırladığımız beceri kuvvetlendirme eğitimlerimiz var. Kurumumuzda hem yetkinlik geliştirme ekiplerimiz hem İK iş ortaklarımız var. Onlarla yıllık yetenek geliştirme programlarımız var. Hem içerideki yeteneği geliştirme hem yeni gelişen ihtiyaçlar doğrultusunda dışarıdaki uygun yeteneği sisteme alma doğrultusunda aktif bir şekilde çalışıyoruz. Her bölümümüzde olduğu gibi gelişim planlamalarını kişiye özel, çalışanlarımızla birlikte yapıyoruz.

LİDERSİZSİNİZ PROGRAMI

ÖNEM KAZANANLAR : Hem mevcut yetenekleri tutup geliştirmek hem de yeni yetenekleri kazanmak önemli. Çalışanların tatmin olmasını, gelişimlerini sağlayacak bir iş ve gelişim planı yanında kurumların vizyonları ve kültürleri de önem kazandı. Özellikle Z jenerasyonu bunu arıyor. Mey Diageo olarak çalışanın uzun vadeli gelişimi ve tutunması adına çok emek veriyoruz. Geçen yıl ilk defa “Lidersizsiniz” başka bir liderlik yolculuğu programını hayata geçirdik.

NASIL BİR ŞİRKET ? : En fazla 2 yıl deneyimli tüm üniversite mezunlarına açık olan program, kapsamlı bir gelişim programıyla geleceğin yeteneklerini yetiştirip; bir gün liderlere ihtiyacımız olmayan bir şirket yaratma hayaliyle başladı. Yeteneği şirketimizde tutundurmak üzere düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz liderlik takımlarımızın yer aldığı yetenek değerlendirme toplantıları yapıyoruz.

GELİŞİM FIRSATLARI: Rotasyonlarla hem Türkiye’de hem global ölçekte çalışanlarımıza gelişim fırsatları sunuyoruz. Eğitimlerle düzenli olarak bunu besliyoruz. Geri bildirimlerle -ki ben buna ileri bildirim demeyi tercih ediyorum- gelişim fırsatlarını açıkça konuşuyoruz. Yöneticilerin koçluk becerilerini geliştirmek için de özel programlar hayata geçirdik. Tüm bunların birleşimiyle pişmanlık duyulan kayıplarımızın oranı ekibimizde yok denecek kadar az hale geldi.